近日，公司黨委理論學習中心組舉行集體學習活動，公司總經理、黨委副書記劉可安以《高效經營、高質發(fā)展》為題，與在座干部共話高效、高質發(fā)展。公司2020年優(yōu)秀領導力培訓項目—產業(yè)總經理培訓班、首任干部培訓班學員現場聆聽授課。

劉可安指出，高效經營是去年株洲所產業(yè)經營干部盤點的領導力勝任要求中的一項重要能力，高效經營包含兩個方面要素：一方面是提升資源配置能力，能尋找并整合資源，并合理高效運用，推動經營管理的利益最大化；另一方面是要具有風險管理意識，增強組織防范和化解重大經營風險的能力。

劉可安從國內外經營形勢出發(fā)，總結了公司“十三五”期間的企業(yè)經營中的得失，要求公司各產業(yè)干部要把握新時期發(fā)展機遇，在創(chuàng)新中求變謀突破，增強危機感、緊迫感、責任感，堅定信心讓株洲所發(fā)展再上新臺階。

授課過程中，劉可安介紹了公司三年發(fā)展目標，并闡述了核心發(fā)展戰(zhàn)略，即聚焦高端、高效、高質量發(fā)展，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、改革創(chuàng)新，實現交通與能源相互依存、傳統(tǒng)與新興彼此促進、國內與國際加速融合共同成就受人尊敬的、價值創(chuàng)造的、幸福美麗的株洲所。

劉可安指出，面向未來，高效經營、高質發(fā)展的總體行動思路是產業(yè)經營謀發(fā)展、精細管理提品質、改革創(chuàng)新強動能。其中，產業(yè)經營謀發(fā)展要求材料和器件面向智能化、節(jié)能化和輕量化，強基賦能；裝置與系統(tǒng)同心共振，成為中車自動化領域的最核心力量；整機與工程加強戰(zhàn)略布局，放大平臺效應，打造綜合競爭優(yōu)勢；多維增值，發(fā)展服務產業(yè)，放大產品價值，贏得客戶滿意；國際化進程中要把握機遇，成為“一帶一路”的重要力量；產融結合，借力資本杠桿，快速發(fā)展壯大戰(zhàn)略性產業(yè)。精細管理提品質要求在集團層面加強管控，實施差異激勵，并著重抓好六大關鍵品質提升：促進黨建與經營深度融合、大力探索差異化競爭的管理模式、用行業(yè)思維加速核心科技成果轉化、提升經營質量和運營效率、著力培養(yǎng)通用領域大批量競爭能力、提高風險預警及化解能力；在業(yè)務層面要統(tǒng)籌資源，精細管理：夯實并提升軌內產業(yè)的管理基礎，促進開放視野、自我革命；適應并打造軌外產業(yè)在通用領域的管理能力，實現協(xié)同發(fā)展。改革創(chuàng)新強動能要求深化改革，解放思想，全面“兩制一契”，釋放機制改革動能；創(chuàng)新驅動，堅持自主+開放創(chuàng)新、基礎+應用創(chuàng)新，釋放科技發(fā)展動能；構建生態(tài)，市場和技術雙輪驅動，構建有生命力的多元產業(yè)生態(tài)圈。

劉可安最后指出，當前，國際政經形勢風云變幻，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須牢記初心使命，持續(xù)堅定奮斗，迎難而上，合力攻堅，共同成就美麗株所、價值株所，致力于將株洲所打造成為高端高效高質量的全球化產業(yè)集團。